酒店的重新定位及改造的目的来源:澎润酒店资产管理 侵删我们曾经以可行性研究帮助过很多开发期的业主明确目标和科学定位,但其实近几年越来越多业主前来“求诊”的主题却是围绕着重新定位和改造。随着“存量资产”酒店逐步进入成熟运营期的后半程(一般在酒店开业后5-8年),改造成为了一件非常令业主头疼但又不得不去提前规划部署的事情。一方面,酒店年纪大了,大家都有共识,整个设计风格、设备设施的状态甚至是品牌和运营模式都亟待改变;但另一方面,实际上很多酒店的现金流收益不理想,酒店总经理不禁纠结了,这样成绩不佳的酒